在市场环境日益复杂多变的当下，企业的稳健发展离不开精准研判与科学决策。每年定期开展的深入调研，已然成为提升经营管理效能、突破经营管理瓶颈的关键举措。2月19日至26日，公司副总经理李军再次率经营管理部何治鄂部长、张新江副部长、王东雷助理和业务骨干组成的调研小组，深入各分厂开展调研，为2025年的经营管理工作顺利开展精准导航。
回顾过往，自开展年度调研活动以来，公司在经营管理上取得了显著成效。各部门、分厂在过往调研成果的推动下，协同合作愈发紧密，在原料保供、资材辅料保障、工艺创新、成本控制、市场拓展等方面不断突破，为公司创造了可观的经济效益与良好的市场口碑。
调研过程中，李军副总经理对经营管理部、各部门及分厂在2024年经营管理工作中取得的成绩给予了充分肯定和高度赞扬。他鼓励全体员工在2025年继续保持昂扬向上的工作状态，积极应对复杂多变的市场环境。同时，李总强调，各分厂要秉持客观公正的态度，如实反映实际生产与经营状况，为新一年的工作奠定坚实基础。
调研会上，各分厂与经营管理部围绕2024年原料供应、辅料采购、资材管理、产品销售以及物流运输等工作环节中存在的配合问题与实际困难，展开了深入交流。双方坦诚沟通，剖析问题根源，共同探讨解决方案。李军副总经理对此次交流给予高度评价，认为既精准揭示了实际问题，又提出了切实可行的解决措施，有效增进了经营管理部与各分厂之间的紧密联系。
针对未来工作，李总作出重要指示：在经营管理方面，各部门和分厂需提前谋划，密切关注原料市场动态，灵活调整生产节奏。积极、审慎地探索非主流原料（有价金属）的应用，力求在降本增效上实现新突破，开拓新思路。关于二期建设，要求经营管理部与各分厂进一步细化材料和设备招标采购指标，提高工作效率。在施工过程中，务必做到安全第一、质量至上、工期节点可控，确保项目顺利推进。此外，李总着重强调，各厂部必须严格执行公司的各项规章制度，维护公司良好形象，不断提升公司的影响力和竞争力，充分展现金通公司的卓越风采。
此次调研活动，为公司在2025年的经营工作稳健发展指明了方向，凝聚了共识。各部门和分厂将以此次调研为契机，积极落实各项工作要求，为实现公司年度经营目标而努力奋斗。
（经营管理部 李力锋）
