为统一思想、振奋精神、凝聚全员力量，以决战决胜姿态打赢2025年度大修攻坚战，9月17日，赤峰金通铜业召开2025年度大修动员会。公司董事长李海波、副总经理杜建林、副总经理李军、总经理助理何惠中出席会议，各部门、分厂负责人及外协检修单位代表参加会议，会议由副总经理杜建林主持。
明确部署：锚定目标推进检修与二期对接“双任务”
会上，副总经理李军针对 2025 年度大修工作作出具体部署，为整场检修工作划定“路线图”。他强调，本次大修意义特殊、工况复杂 —— 不仅承担着设备维护保养、保障生产安全的核心任务，更与公司二期项目对接紧密关联，是推动企业高质量发展的关键节点。各分厂需强化统筹管理，以“一盘棋”思维抓好协作配合：在推进重点检修项目时，必须同步完成二期工艺对接及各项准备工作，确保对接环节精准无误、无缝衔接；要牢牢锁定检修目标，秉持“决战决胜” 的坚定信念，以“零疏漏、零差错”的标准落实每一项任务；同时要全力营造优质检修环境，为各项工作高效推进筑牢基础。
严守底线：多维度织密大修“安全防护网”
安全是大修工作的“生命线”。总经理助理何惠中就大修安全工作作出专项强调，从责任落实、教育培训、现场监管等六大维度提出明确要求。他指出，各检修单位需压实主体责任，将安全责任细化到每一项作业、每一个岗位，确保压力层层传导、责任环环相扣；要扎实开展安全培训，召开大修安全警示专题会议，强化全员安全意识与责任传导，从思想根源筑牢安全防线；现场监管需实现“全覆盖、无死角”，实时跟踪检修动态，及时发现并消除隐患；针对重点项目，必须实行“一把手”负责制，严格规范特殊作业管理，坚决执行作业票证制度，做到“无证不作业、有证严监管”；对外协单位要强化全流程管理，组织签订交叉作业安全管理协议，作业中加强人员监管，及时纠正违章行为；此外，检修现场需严格执行5S定置管理制度，确保全过程实现“封闭作业、定置管理、工完场清”，打造安全、整洁、有序的作业环境。
吹响冲锋：以“金通精神”续写高质量发展新篇章
会议最后，董事长李海波发表重要讲话，为全体参战人员注入 “强心剂”。他提出三点核心要求：一是提高政治站位，凝聚思想共识，强化领导责任。全体员工需深刻领会本次大修的重大意义，将思想与行动统一到公司决策部署上来，以“主人翁”姿态全力投身检修任务；二是严守质量标准，筑牢安全防线。大修工作必须严格遵循国家相关标准及公司规定，以“精益求精”的态度保障检修质量，始终绷紧“安全质量高于一切”的弦，严防各类事故发生；三是强化宣传引导，严明纪律考核。要充分利用公司官网、宣传栏等渠道，广泛宣传大修重要意义与先进事迹，激发全员参与热情；同时严明工作纪律，对检修中的违纪违规行为“零容忍”，严肃查处、绝不姑息，对基层反映的问题做到“件件有回应、事事有落实”。
“大修目标已明确，冲锋号角已吹响！”李海波董事长发出号召，全体参会人员需大力发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的金通精神，以“匠人之心”雕琢每一个细节，绝不遗漏任何安全隐患；以“战士之勇”直面检修挑战，全力打赢这场“没有硝烟的战争”，在新时代、新征程上续写金通铜业高质量发展的崭新篇章。
