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竞价编号：JTTY-2021050 |
投标截止时间 |
2021年9月3日 上午 08:30 |
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竞价内容：标识牌 |
询价人 |
张亮 |
联系方式 |
13722142255 |
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【重要声明】 |
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1、公开竞价是铜陵有色集团为规范自主采购管理，推进阳光操作而采取的公开竞争性采购方式，仅适用于企业日常生产经营性物资以及不具备招标条件的部分物资采购。 |
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2、金通铜业竞价开标在纪委部门全程监督下进行，竞价投标人可到现场观摩开标过程并接受答疑。 |
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3、中标结果仅直接通知到竞价中标人，不再另行发布中标公告。对中标结果有异议的竞价投标人可向投标受理人金通铜业纪委提出书面异议。 |
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4、投标人中标后应及时签订并履行合同；若违约，按《铜冠物资公司失信供应商管理处罚细则》处理。 |
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5、需要收取履约保证金的，中标人应在收到中标通知五个工作日内，按照规定交纳履约保证金。无正当理由不交纳的，将列入铜陵有色金属集团公司失信行为供应商名单，按相关规定予以处理。 |
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【竞价须知】 |
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竞价投标人报价前应认真阅读《竞价须知》（请点击查阅）。 |
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因竞价投标人制作、推送报价文件不符合要求，以及发现竞价投标人有失信行为，导致被判定为投标作废的后果，由竞价投标人自行承担。
相关报价函、委托书附件如下，请点击下载。 |
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《赤峰金通铜业公开竞价报价函》（请点击查阅） |
《法定代表人授权委托书》 |
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一、竞价内容 |
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序号 |
品牌或制造商 |
物料描述(名称及型号规格) |
单位 |
数量 |
交货期 |
质量标准及技术要求 |
交货地点
（使用单位） |
备注 |
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1 |
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磁吸货架标识牌（A4） |
块 |
100 |
2021/9/30 |
最新国标 |
仓储中心 |
详见图7；注需带卡纸 |
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2 |
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带滑轮小标牌 |
块 |
3000 |
2021/9/30 |
最新国标 |
仓储中心 |
详见图7；颜色5种，每种600块。注需带卡纸 |
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3 |
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亚克力标识牌 |
批 |
1 |
2021/9/30 |
最新国标 |
仓储中心 |
详见附表 |
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报价要求：投标时必需注明交货期。技术联系人刘汉涛：13204763577 技术附件： |
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二、相关要求 |
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1、投标人资质要求：一般纳税人，制造商或经销商，无合同履约不良记录和违约历史。 |
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2、投标人报价及交货方式：报价含13%增值税，免费送货到赤峰市元宝山区马林铜产业园区金通铜业仓储中心。 |
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3、包装与运输要求：包装适合本竞价货物的运输及装卸。免费运输，包装物不回收。 |
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4、付款方式：货到验收合格后，凭全额发票付全款。 |
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5、履约保证金：无。 |
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6、质保期和质保金：本合同货物的质量保证期自货物投入使用之日起12个月，质保金为__无__，此质保金在质保期满后，由买方向卖方支付。 |
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7、投标时，应对所报产品的规格型号、技术参数及质量技术标准描述完整，与本询价表有偏离的，投标时应作偏离描述，应明确偏离原因，是否完全替代。其他偏离在报价表中予以说明。 |
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8、对关系到产品价格、质量的主要部件，要注明原材料的材质、规格等信息，必要时，组件和总成件要注明供货范围。 |
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9、竞价指定品牌的，请按指定品牌产品报价；非指定品牌的，投标人须注明拟供产品品牌（或制造单位）。 |
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10、投标有效期：投标截止日起10日内，同等价格水平下，交货期短优先。 |
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11、需提供报价单一份、《法人代表授权委托书》各一份，付款方式及技术方案不响应均有可能导致投标报价被否决。 |
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三、投标受理时间 |
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公告之日起至报价截止日期间。 |
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四、投标受理人 |
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名 称：赤峰金通铜业有限公司 |
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地 址：内蒙古赤峰市元宝山区马林街道--赤峰金通铜业有限公司综合办公楼1109室(只有顺丰快递可以送达） |
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注 意：投标人报价可自行送达赤峰金通铜业投标地址，或顺丰快递寄送报价文件(快递外包装须注明竞价编号及名称）。 |
为方便公开竞价投标商报价，可以接受投标商采用发送电子邮件方式进行报价，公开竞价专用收件邮箱账号：jjtyztb@163.com
投标要求：1）报价单须为加盖印章的PDF格式文件，以邮件附件形式推送，不接收其它可编辑格式文件，内容应清晰可辨；
2）邮件主题栏中内容格式须为：“截止时间**年**月**日”+“竞价编号”+“报价单位简称”；
3）投标人报价函和其它资料须扫描到一个文件中作为邮件附件，附件名格式须为：“竞价编号”和“报价单位简称”；
4）同一竞价内容，只允许投标人发一次邮件投标，若更改报价，投标人应及时撤回错误报价邮件。 |
赤峰金通铜业有限公司
5S精益管理制度
1 范围
本制度规定了赤峰金通铜业有限公司（以下简称“公司”）各单位现场5S管理的内容和定置制度，以满足生产过程的现场环境要求。
本制度适用于公司全体员工。
2 术语
2.1 5S
5S是指通过整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、 素养（SHITSUKE）等5个步骤，改造生产现场，使人、材料和设备在生产过程中达到位置优化，使生产的各环节、各部位发挥全部功能。
3 职责
3.1 安全环保基础部负责制订5S管理计划方案和管理规范，组织5S活动开展和等级评价，对5S活动实施督导、考核。
3.2 各单位负责分管范围内5S活动计划的具体实施。
4 管理内容与方法
4.1 整理(SEIRI)
4.1.1 各单位对区域内所有物品进行分类，按定置管理制度放在指定区域。
4.1.2不能再使用的物料、产品应及时清理出作业现场。
4.1.3 各单位根据实际情况，布局制定《5S管理责任区域划分图》。《5S管理责任区域划分图》在工厂原工艺平面图基础上进行设计，并以不同符号或颜色明示各区域名称、位置、用途、5S责任划分等。《5S管理责任区域划分图》应置挂于相应场所的明显位置。
4.1.4 各办公地点应把不使用的资料处理掉，且办公、文件柜摆放整齐。
4.2 整顿(SEITON)
4.2.1 各生产厂合理规划设备布局，将整理好的物品明确地规划、定位，并加以标识。
4.2.2 生产厂工作区、物品存放区、通道要明确划分清楚。
4.2.3 生产厂操作现场通道线使用宽度为100mm的连续黄色实线,安全通道颜色为绿色。
4.2.4 各区域的文件资料（包括政策制度、文件、通知、标准、图纸、各种报表、记录表及档案等）均按规定整齐放置，且为最新有效版本。
4.3清扫(SEIKETSU)
4.3.1 经常清洁打扫，保持干净明亮的环境；区域内无杂物、积水（油）、污秽、尘垢。
4.3.2 将可能产生污染的污染源清理干净；对设备进行清扫、润滑，对电器和操作系统进行彻底保养维护。
4.3.3 办公地点的桌面、地面、门窗要清扫干净。
4.3.4 各种作业记录（包括设备点检表、产品测试记录、工艺卡、工艺质量记录、原始凭证、日报表、统计表、报表等）均按时记录，且记录须规范、准确。
4.4 清洁(SEIKETSU)
4.4.1 维持以上3S工作，使其规范化、标准化；拥有整洁干净、明亮清爽的工作环境。
4.4.2 生产厂操作人员每天上、下班花5分钟做5S工作，并经常检查各自负责的区域是否符合规定的要求。
4.4.3 办公地点工作人员每天上、下班花3分钟做5S工作，并经常检查各自负责的区域是否符合规定的要求。
4.5素养(SHITSUKE)
4.5.1 全体员工自觉遵守纪律和规则；养成讲礼仪、有道德、自觉遵守纪律等习惯。
4.5.2 全体员工自觉按规定开展现场5S活动，并相互监督，共同提高。
4.5.3 各部门长、生产厂厂长应按规定对本辖区内进行自查，并指导所属员工按要求进行现场管理活动的开展，逐步提高员工素质。
4.6 5S活动检查
4.6.1安全环保基础部负责根据该程序填写《5S检查表》，定期派人员进行5S检查，重点排查各厂安全隐患。
4.6.2 检查人员依《5S检查表》执行检查，同时上一次的检查缺失也应列入必检项目。
4.6.3 检查发现不合格现象，应填写《5S整改通知单》，描述不合格状况。
4.6.4《5S整改通知单》经安全环保基础部确认后，通知受查单位负责人签认；受查单位收到《5S整改通知单》应于规定时间内改善完成。
5 文件、记录与附录
附录A 公司5S整理整顿基准
附录B 公司5S清扫基准
附录C 5S目视管理基准
附录D 公司卫生责任区划分表
附录E 公司5S管理生产现场评分表
附录F 5S整改通知单
本制度起草单位：赤峰金通铜业有限公司
本制度归口部门：安全环保基础部
本制度起草人: 吴海军
本制度审核人: 魏 军
本制度审定人：郭志厚
本标准批准人：左延治
本标准于2021年6月1日首次发布、执行。
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仓储中心所需安全提示牌. |
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序号 |
内容明细 |
规格 |
材质 |
单位 |
数量 |
备 注 |
序号 |
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1 |
仓储重地闲人免进（2/3处印刷图标，下面字体） |
高900mm*宽550mm*厚5mm， |
亚克力 |
块 |
2 |
请按此标准制作便于悬挂整齐 |
1 |
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2 |
监控区域（2/3处印刷图标，下面字体） |
高900mm*宽550mm*厚5mm， |
亚克力 |
块 |
2 |
请按此标准制作便于悬挂整齐 |
2 |
|
3 |
禁止烟火（2/3处印刷图标，下面字体） |
高900mm*宽550mm*厚5mm， |
亚克力 |
块 |
2 |
请按此标准制作便于悬挂整齐 |
3 |
|
4 |
危化腐蚀品（2/3处印刷图标，下面字体） |
高900mm*宽550mm*厚5mm， |
亚克力 |
块 |
2 |
请按此标准制作便于悬挂整齐 |
4 |
|
5 |
吊车下禁止站人（2/3处印刷图标，下面字体） |
高900mm*宽550mm*厚5mm， |
亚克力 |
块 |
2 |
请按此标准制作便于悬挂整齐 |
5 |
|
6 |
劳动保护用品穿戴整齐（2/3处印刷图标，下面字体） |
高900mm*宽550mm*厚5mm， |
亚克力 |
块 |
2 |
请按此标准制作便于悬挂整齐 |
6 |
|
7 |
仓库安全管理规定.2021.06.07. |
高900mm*宽550mm*厚5mm， |
亚克力 |
份 |
2 |
请按此标准制作便于悬挂整齐 |
7 |
|
8 |
仓库管理员岗位职责.2021.06.07. |
高900mm*宽550mm*厚5mm， |
亚克力 |
份 |
2 |
请按此标准制作便于悬挂整齐 |
8 |
|
9 |
电动单梁起重机操作与维护规程 |
高900mm*宽550mm*厚5mm， |
亚克力 |
份 |
3 |
请按此标准制作便于悬挂整齐 |
9 |
|
10 |
5S精益管理制度.2021.06.009. |
高900mm*宽550mm*厚5mm， |
亚克力 |
份 |
2 |
请按此标准制作便于悬挂整齐 |
10 |
|
11 |
盘点制度_ |
高900mm*宽550mm*厚5mm， |
亚克力 |
块 |
1 |
请按此标准制作便于悬挂整齐 |
11 |
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12 |
仓储存储原则_ |
高900mm*宽550mm*厚5mm， |
亚克力 |
块 |
1 |
请按此标准制作便于悬挂整齐 |
12 |
|
13 |
禁止烟火_ |
高900mm*宽550mm*厚5mm， |
亚克力 |
块 |
1 |
请按此标准制作便于悬挂整齐 |
13 |
|
14 |
合理规划标识清晰_ |
高900mm*宽550mm*厚5mm， |
亚克力 |
块 |
1 |
请按此标准制作便于悬挂整齐 |
14 |
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15 |
进料出入要登记_ |
高900mm*宽550mm*厚5mm， |
亚克力 |
块 |
1 |
请按此标准制作便于悬挂整齐 |
15 |
|
16 |
进料出入要登记_ |
高900mm*宽550mm*厚5mm， |
亚克力 |
块 |
1 |
请按此标准制作便于悬挂整齐 |
16 |
仓库安全管理规定
1、仓储中心严禁烟火，严格执行夜间值班、巡逻制度，防火防盗。
2、仓储中心内敷设的配电线路，需穿金属管或用非燃硬塑料管保护。电气设备的周围和架空线路的下方严禁堆放物品。对提升、码垛等机械设备易产生火花的部位，要设置防护罩，仓储管理人员离库时，必须拉闸断电。
3、仓储中心应当设置醒目的防火标志。
4、仓储中心内严禁使用明火。库房外动用明火作业时，必须办理动火证，经安环基础部批准，并采取严格的安全措施。
5、消防器材应当设置在明显和便于取用的地点，周围不准堆放物品和杂物。
6、仓储中心的消防设施、器材，应当由专人管理，负责检查、维修、保养、更换和添置，保证完好有效，严禁圈占、埋压和挪用。
7、对消火栓、灭火器等消防设施、器材，应当经常进行检查，保持完整好用。
8、库区的消防车道和仓库的安全出口，疏散楼梯等消防通道，严禁堆放物品。
9、各仓库管理员负责对各自库区的安全、消防器材和设施以及防火、防盗、防雨、防潮工作负主要责任。
仓储管理员岗位职责
一、库存业务职责
1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位”。
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二齐：物资摆放整齐、库区库容干净整齐。
-
三清：材料清、数量清、规格标识清。
-
四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
2、仓储管理在发料时，要根据ERP管理平台领料单进行发料，发料后在凭证上签字，同时也要请领料人员签认，并给领料人员办理出门手续。
-
所有生产单位领用物资，必须先在ERP系统内办理领料单并经负责人审批后方能领用，如遇节假日或夜间特殊情况，由生产车间计划员通知物资库班长，并需要在次工作日完成ERP领料手续。
-
物资领用必须由金通正式员工领取，正常情况下任何生产单位不得安排协力或施工单位独自领取，特殊情况下应由生产单位领导电话通知物资库班长方可领用。
3、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正物资台账。如有损失、报废、盘盈、盘亏、仓库管理员应如实上报，由部门主管审批后，方可处理，未经批准一律不准擅自更改账目或处置物资。
4、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
二、现场管理职责
1、仓储管理员每日上、下班前，要检查仓库、库区、场区周围是否存在不安全隐患，门、窗、锁是否完好，如有异常应采取必要措施并及时向综合部反映，做到早发现早处理。
2、在规定禁止吸烟的地段和库房内，应严禁明火及吸烟，仓库禁止携入火种,仓储管理员有对入库人员有进行宣传教育、监督、检查的义务。
3、对危险品要专设摆放区，对易燃品要采取隔离措施，单独存放，消灭不安全的隐患，杜绝事故的发生。
4、仓储管理员应保持本库存区内的消防设备、器具的完整、清洁，不许他人随意挪用，对他人在库区内进行不安全作业的行为，有权制止。
5、仓储管理员对自己所管物资必须定期清点，对外有保密的责任。领料人员和其他人员不得随意进入库房，如确需领料人员进库搬运的物资，要在库内点交清楚，不得在搬运中点交，以防出现差错和丢失。
6、仓储管理员在离岗下班时，不得将仓储钥匙带出公司；工作时间不得将钥匙乱扔乱放，人离仓储应即锁门，不得擅离职守。
7、仓储是存放公司物资的场所，任何人不得随意将私人物品存入库内。
8.仓储重地，不得随意留宿外部人员。
三、车间二级库管理规定
1、领用二级库物资必须经由各分厂材料员出具二级库物料申请单，分厂领导签字，领取人签字后方可领取使用。
2、已领用的物资需由分厂材料员在二级库库存统计表中进行相应调整。
3、二级库禁止新增物料。
4、二级库责任保管定期进行二级库账物盘点。
5、如紧急使用二级库物资无法办理物料申请单，需由分厂材料员电话或信息的方式通知，必须在一个工作日内补办手续。
6、各二级库责任保管必须保管好二级库物料申请单，以便每月账务盘点
7、定期对二级库进行安全检查，做好二级库防火，防潮，防盗的工作。
电动单梁起重机操作与维护规程
1 设备用途
主要由于仓储中心跨间内物料的装卸和吊运。
2 操作规程
2.1 运行前检查
2.1.1 钢丝绳是否缠绕整齐有序，若松脱乱绕，应调整好并拉紧；
2.1.2 空载开动正反转实验，检查控制按钮、限位器、起重量限制器等安全装置是否灵敏可靠；检查大、小车行走，吊钩升降是否有效，检查导绳器排绳是否整齐。
2.2 操作
2.2.1 起升重物时，必须进行试吊，不得超过规定的起重量；
2.2.2 不得倾斜超吊物品，禁止用起重机拖动任何物体；
2.2.3 起重机带重物运行时，禁止重物从人头上越过；
2.2.4 限位器是防止吊钩上升或下降超过限位置而设置的安全装置，不能当作行程开关经常使用；
2.2.5 起重机运行接近极限位置时，应点动运行；
2.2.6 不允许将负荷长时间悬吊在空中，以防止机件永久变形及其它事故；
2.2.7重物下降制动时发现严重自溜（刹不住）时，不必惊慌失措，此时不能断电停车，应一直按着“下降”按钮，使重物按正常下降速度降至地面，再检查葫芦；
2.2.8 工作完毕后，将吊钩上升到离地面包2m以上的高度，并切断电源。
3 维护规程
3.1 不定期对电葫芦进行检查，注意钢丝绳末端的固定情况，调整制动环间隙；
3.2 经常检查导绳器（限位器）、限位
开关的灵敏度；
3.3 检查起重量限制器以及大、小车行走减速机防脱装置是否可靠；
3.4 经常检查各主要零、部件的磨损情况；
3.5 经常检查主横梁连接螺栓是否松动，轨道磨损及车轮轮缘与轨道间隙是否正常；
3.6 应保证电动葫芦有足够的润滑油，由专门人员定期检查并加、换油。
4 设备润滑
4.1 钢丝绳每3个月润滑一次；
4.2 起升机构减速器和运行机构减速器运行6个月更换L-CKC220工业闭式齿轮油一次；
4.3 车轮轴承、卷筒轴承及吊钩推力轴承和润滑轴承12个月清洗更换3#基润滑脂一次；
4.4 起升和运行电机轴承运行12个月清洗更换3#锂基润滑脂一次。
